中小企业如何在互联网+浪潮下破局聚力？

当下中国的商业环境呈现出发展越来越迅速、竞争越来越激烈特点，商业的业态模式也越来越多元化。很多企业家称之为这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。

如果无法跟上商业的发展速度，企业倒闭就是早晚的事情。而现在企业倒闭已经不仅仅是赚钱或者亏钱的问题，而且意味着自己失去了存在的价值，估计很多老板则连原始积累都要搭进去。

企业变成“慢鱼”，主要是因为这些原因：

首先，许多行业产业链的上下游都是处于红海竞争。上游的生产商，生产基本沿用“大而全，小而全”的方式，完全没有自己的特色和主打产品，竞争十分残酷；而下游的销售商基本都是某单一品牌的代理，生产商的竞争扩展到了下游，导致很多城市都有众多家销售公司，市场销售一片红海。

其次，很多企业都是生产主导销售。产品一般由工厂自行设计、生产，然后在全国自建销售网络，或引进加盟商销售。这样很容易带来大量的产品积压，直接损害现金流，导致很多企业资金周转不灵。还有，大多数企业的研发和设计，只是参照其他生产厂商和设计师，并没有真正满足市场需求。厂商自己设计、自己生产、自己销售，从本质上讲，仍然是一种“前店后厂”的自产自销模式。由于能力、精力、实力等诸多因素的限制，他们在每一个模块都不能做到系统化和最优化，尤其是产品是否满足市场的需求，仍然靠运气而定。针对这种现状，企业能否转型就成为了能否持续生存发展的重要因素。转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路，跳出原来的框架去思考，从而改变现状、求得生路。

因此，中小企业就要充分运用互联网营销的本质，嫁接新技术，运用最小的投入，准确连接目标顾客，用精准的手段，实现最优效果，提升转化率。